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Reggie explica por qué a Nintendo no le gustaba jugar en línea

mayo 25, 2022

Todo formaba parte de los planes de la empresa.

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Reggie Fils-Aimé reveló más información sobre la postura de Nintendo sobre el juego en línea. El expresidente de Nintendo America se encuentra actualmente promocionando su libro, Interrumpir el juego. Y mientras presenta su libro al mundo, Reggie Fils-Aimé también habla sobre su tiempo en Nintendo. Reveló la estrategia de la compañía en lo que respecta al modo multijugador y por qué Nintendo tardó en adaptarse al juego en línea.

Si Nintendo es la compañía más popular cuando se trata de juegos cooperativos familiares y de sofá, la compañía todavía está atrasada cuando se trata de juegos en línea. “La filosofía comercial de Nintendo siempre ha sido hacer las cosas de manera diferente, innovar de manera que aproveche la fortaleza de la empresa en lugar de jugar con la fortaleza de los demás”, dice Reggie Fils-Aimé. “Y así, por ejemplo, en lo que respecta al modo multijugador, Nintendo realmente se destacó en lo que llamamos internamente ‘juego de sofá’: sentarse al lado de alguien que juega Mario Kartsentado al lado de alguien jugando una variedad de juegos diferentes como deportes wii. Ese multijugador en persona realmente fue un lugar en el que la compañía se destacó, y ahí es donde puso una enorme cantidad de enfoque».

Nintendo buscaba una estrategia diferente

Si Sony y Microsoft ya tenían comunidades en línea durante años, Nintendo solo comenzó a desarrollar juegos en línea en la era de Wii y DS. Algunos de estos juegos en línea, como mario kart ds o Super smash bros brawl tuvo un gran éxito, pero los competidores de Nintendo ya estaban muy por delante con sus comunidades en línea.

“Para hacer multijugador en línea, la compañía realmente necesitaba pensar en cuál es el nuevo tipo de juego, cuáles son los diferentes tipos de experiencias que necesitaremos crear para sobresalir ahora en esa forma de juego”, explica. Reggie. “Y, sinceramente, a la empresa le tomó un tiempo pensar en eso, idear algo que creían que sería fundamentalmente diferente y agregaría valor de una manera nueva”.

“Yo diría que el éxito central de la empresa comenzó con su toma Smash Bros. – una franquicia clave para ellos – poner eso en línea, lo que funcionó excepcionalmente bien”, agrega. “Eso dio lugar a un juego de disparos en primera persona, no del todo, una especie de experiencia entre primera y tercera persona, con una franquicia llamada Splatoon, a la que le ha ido increíblemente bien en el mercado. Así que esa es la primera parte de la respuesta: la compañía siempre está pensando en cómo ingresará a estos mercados de manera única, diferente y cómo aprovechará sus propias fortalezas”.

Una diferencia cultural

Otro aspecto que ralentizó la adopción de los juegos en línea por parte de Nintendo es la cultura. “La segunda cosa que destacaría es que aquí es donde entra en juego algunas de las diferencias culturales”, afirma Reggie. “Culturalmente, la empresa no vio una gran oportunidad en Internet. Era un área en la que América y Europa intentaban constantemente educar a la empresa en Japón sobre el valor del juego en línea, invirtiendo en la infraestructura en línea que se necesitaba para que la experiencia fuera positiva. Fue un área de constante impulso por parte de las partes occidentales de la empresa para alentar el desarrollo y la inversión en infraestructura, y estoy seguro de que esa conversación continúa hoy”.

Desde entonces, Nintendo logró ponerse al día con los juegos en línea, especialmente con juegos como Cazador de monstruos, Mario Kart, Splatoony aplastar último. La estrategia en línea de la compañía aún es diferente a la de sus competidores, y Nintendo mantuvo su liderazgo en lo que respecta a la cooperativa de sofá.

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